董事會成員及重要管理階層之接班規劃
董事會成員之接班計畫及運作
- 一、本公司「公司章程」訂定董事之選舉全面採候選人提名制度，並於「公司治理實務守則」及「董事選舉辦法」訂定董事會成員組成應考量多元化，並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂多元化方針，包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等兩大面向之標準。
- 二、本公司持續進行之董事繼任計畫，以下列標準建置董事人選資料庫：
- • 誠信、負責、創新並具決策力，與本公司核心價值相符具備有助 於公司經營管理的專業知識與技能。
- • 具有與本公司所營業務相關的產業經驗。
- • 預期該成員之加入，能為公司持續提供一個有效、協同、多元性 且符合公司需求的董事會。並設定至少 1 席女性董事，及整體董事會專長面向需包含企業策略、會計與稅務、財務金融、 法律、行政管理及生產管理。本公司董事候選人名單之甄選過程皆須符合資格審查與相關規範，以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時，能有效地鑑別及選出合適的新任董事人選。
- 三、本公司同時明定「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等，以確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，以作為日後遴選董事之參考。
重要管理階層之接班計畫及運作
- 一、本公司重要管理階層繼任計畫由人力資源單位規劃執行，並定期向董事會報告。人力資源單位統籌建置人才發展機制，定義關鍵職位，每一關鍵職位提報 1 至 2 位傳承人選，並載明可接班時程。依據傳承人選的優勢及待發展能力，聚焦訓練資源進行培訓及發展，包含管理學程、強化新科技能力等，並於2024年起透過職能評鑑，結合公司與部門任務目標，強化現職的優勢能力，完善備位的準備機制。
- 二、陸續新增高階幹部，針對未來策略規劃進行績效管理與人才管理、組織重整。
- 三、2024年上半年進行領導梯隊管理才能培訓，透過外部的產業知識、科技新知與標竿企業典範分享，了解最新管理思維與時代脈動，另一方面，藉由內部高階主管多年的領導經驗，分享公司組織文化與經營管理的領導實務。
- 四、重要管理階層之繼任計畫具體步驟：
- 1. 人才甄選與淘汰
中高階接班人必須具備甄選和淘汰人才的智慧。企業領導人需要能夠精準地識別出適合組織發展的人才，同時果斷地淘汰不適任的員工。這不僅顯示出候選人的決斷力，還展示了他們在團隊擴展和管理中的潛力。具備這種能力的接班人，才能在未來有效地組織和管理團隊，推動企業發展。 - 2. 關鍵職位的規劃
進行關鍵職位的規劃，確保這些職位有合適的人才來承擔責任。有效的規劃可以幫助企業集中資源，專注於最需要發展的領域。 - 3. 定義關鍵職位的能力需求
在規劃好關鍵職位後，下一步是定義這些職位所需的能力。 - 4. 以身作則
一位優秀的接班人應該以身作則，成為團隊的榜樣。他們不僅要對團隊有嚴格要求，還需要自身遵守規範，以此贏得員工的信任和尊重。此外，隨著團隊的擴大，接班人需要具備建立和完善制度的能力，確保團隊運作的高效和有序。 - 5. 領導力與影響力
一個具備潛力的接班人必須具備強大的領導力和影響力。能夠激勵和帶領團隊朝著共同的目標前進，並在關鍵時刻發揮影響力，使團隊成員齊心協力，共同實現企業的願景。 - 6. 資源整合與擁抱新科技
接班人需要具備資源整合和接受新科技的能力。能夠跨部門協調資源，並不斷學習和應用最新的科技和創新方法。企業可以通過實施跨部門專案，來評估候選人的這些能力，從而確定他們是否具備引領企業進步的潛力。擁抱科技創新，能夠幫助企業在數字化時代保持競爭力。 - 7. 內外部培養與人才引進
內部的培訓和發展計劃幫助候選人提升能力，且結合外部資源引進的新鮮血液為團隊帶來新的視角和技能。內外部人才的結合，將成為企業持續發展的關鍵動力。 - 8. 多元人才培養發展計畫
在瞭解了員工的發展需求後，企業應針對特定工作所需的個別能力進行多元學習計劃。
透過以上接班具體步驟，幫助識別和培養出具有潛力的中高階接班人，確保企業的持續發展和長期成功。