董事会成员及重要管理阶层之接班规划
董事会成员之接班计划及运作
- 一、本公司「公司章程」订定董事之选举全面采候选人提名制度，并于「公司治理实务守则」及「董事选举办法」订定董事会成员组成应考虑多元化，并就公司本身运作、营运型态及发展需求拟订多元化方针，包括但不限于基本条件与价值、专业知识技能等两大面向之标准。
- 二、本公司持续进行之董事继任计划，以下列标准建置董事人选数据库：
- • 诚信、负责、创新并具决策力，与本公司核心价值相符具备有助 于公司经营管理的专业知识与技能。
- • 具有与本公司所营业务相关的产业经验。
- • 预期该成员之加入，能为公司持续提供一个有效、协同、多元性 且符合公司需求的董事会。并设定至少 1 席女性董事，及整体董事会专长面向需包含企业策略、会计与税务、财务金融、 法律、行政管理及生产管理。本公司董事候选人名单之甄选过程皆须符合资格审查与相关规范，以确保当董事席次产生空缺或规划增加时，能有效地鉴别及选出合适的新任董事人选。
- 三、本公司同时明定「董事会绩效评估办法」，藉由绩效评估之衡量项目，包括公司目标与任务之掌控、职责认知、营运之参与、内部关系经营与沟通、专业职能与进修、内部控制及具体意见表述等，以确认董事会运作有效，与评定董事绩效表现，以作为日后遴选董事之参考。
重要管理阶层之接班计划及运作
- 一、本公司重要管理阶层继任计划由人力资源单位规划执行，并定期向董事会报告。人力资源单位统筹建置人才发展机制，定义关键职位，每一关键职位提报 1 至 2 位传承人选，并载明可接班时程。依据传承人选的优势及待发展能力，聚焦训练资源进行培训及发展，包含管理学程、强化新科技能力等，并于2024年起透过职能评鉴，结合公司与部门任务目标，强化现职的优势能力，完善备位的准备机制。
- 二、陆续新增高阶干部，针对未来策略规划进行绩效管理与人才管理、组织重整。
- 三、2024年上半年进行领导梯队管理才能培训，透过外部的产业知识、科技新知与标竿企业典范分享，了解最新管理思维与时代脉动，另一方面，藉由内部高阶主管多年的领导经验，分享公司组织文化与经营管理的领导实务。
- 四、重要管理阶层之继任计划具体步骤：
- 1. 人才甄选与淘汰
中高阶接班人必须具备甄选和淘汰人才的智慧。企业领导人需要能够精准地识别出适合组织发展的人才，同时果断地淘汰不适任的员工。这不仅显示出候选人的决断力，还展示了他们在团队扩展和管理中的潜力。具备这种能力的接班人，才能在未来有效地组织和管理团队，推动企业发展。 - 2. 关键职位的规划
进行关键职位的规划，确保这些职位有合适的人才来承担责任。有效的规划可以帮助企业集中资源，专注于最需要发展的领域。 - 3. 定义关键职位的能力需求
在规划好关键职位后，下一步是定义这些职位所需的能力。 - 4. 以身作则
一位优秀的接班人应该以身作则，成为团队的榜样。他们不仅要对团队有严格要求，还需要自身遵守规范，以此赢得员工的信任和尊重。此外，随着团队的扩大，接班人需要具备建立和完善制度的能力，确保团队运作的高效和有序。 - 5. 领导力与影响力
一个具备潜力的接班人必须具备强大的领导力和影响力。能够激励和带领团队朝着共同的目标前进，并在关键时刻发挥影响力，使团队成员齐心协力，共同实现企业的愿景。 - 6. 资源整合与拥抱新科技
接班人需要具备资源整合和接受新科技的能力。能够跨部门协调资源，并不断学习和应用最新的科技和创新方法。企业可以通过实施跨部门项目，来评估候选人的这些能力，从而确定他们是否具备引领企业进步的潜力。拥抱科技创新，能够帮助企业在数字化时代保持竞争力。 - 7. 内外部培养与人才引进
内部的培训和发展计划帮助候选人提升能力，且结合外部资源引进的新鲜血液为团队带来新的视角和技能。内外部人才的结合，将成为企业持续发展的关键动力。 - 8. 多元人才培养发展计划
在了解了员工的发展需求后，企业应针对特定工作所需的个别能力进行多元学习计划。
透过以上接班具体步骤，帮助识别和培养出具有潜力的中高阶接班人，确保企业的持续发展和长期成功。