适才适任

员工薪酬与福利

薪资 / 奖金 / 福利制度

为吸引及留任合适人才,鸿呈提供具巿场竞争力之薪酬条件,吸引优秀人才加入工作团队。
鸿呈的薪酬标准遵从国际法规并优于地方政策,也绝不因性别、性取向、宗教、种族、国籍等因素而有所差异,每位同仁的薪酬皆依过往经历、专业职能、工作绩效及未来潜力作为叙薪及调薪的考虑,并依公司年度营运状况与个人绩效表现提供不同之奖金报酬,激励并留任优秀人才。

  1. 年薪保障13个月
  2. 五一劳动节礼券、三节奖金(或等值礼品)等非经常性奖金
  3. 依公司营运绩效及个人绩效等指标调整员工薪资
  4. 依规范提拨员工酬劳(红利)
  5. 开放员工认股,邀请员工成为鸿呈股东
  6. 举办员工旅游,并依服务年资提供补贴
  7. 结婚礼金、生育礼金、住院慰问金、丧葬慰问金、生日礼金等津贴
  8. 每月庆生会、不定期下午茶、零食柜、瑜珈课程、员工社团补助等福利

* 各项奖金、薪资与福利事项依公司相关规定办理

保险制度

自同仁报到日起即位同仁投保保险,提供同仁无后顾之忧的全方位保障。

  1. 全民健康保险
  2. 劳工保险
  3. 团体意外险
员工退休制度

鸿呈在健全的财务制度下依据「劳动基准法」及「劳工退休金条例」,提拨新制退休金,每月按个人提缴工资之6%提缴退休金,储存至劳保局设立之劳工退休金个人专户内,有自愿提缴退休金者,另依自愿提缴率自员工每月薪资中代为扣缴至劳保局之个人退休金专户。

人才吸引与留任

依据营运策略与员工职涯发展,透过多元管道招募各方优秀人才,包括:人力银行、就业服务站、同仁举荐及校园合作等,除此之外,鸿呈重视人权与平等价值,不因性别、种族、年龄、政治倾向、婚姻与家庭状况等而有差别待遇,也欢迎多元背景之人才加入,激发工作团队的创新思考与多元化发展。

鸿呈透过训练课程、福利制度及薪资待遇,促进员工不断向上自我提升,以成就员工个人职涯发展。
入职后由单位主管与人资专员了解同仁适应状况,透过同侪分享与倡导,协助新进员工适应公司整体环境;若遇员工提出离职,由人资透过关心访谈了解留任与离职之重要因素,并予以促进人员留任率;关于薪酬制度,规划薪酬定期检核流程,以确保留住优秀人才,并保障同仁之薪酬在市场上的水平;人才管理则将逐步建立教育训练制度,提供公司内部各层级员工核心管理职能课程及必备专业技能课程,扩展员工视野、增进管理人员的管理知识技能,藉以建立共同管理语言,深耕永续经营之基础。

人才培育与发展

优秀人才是鸿呈得以持续突破的关键力量,少量多样、多元化产品组合之产业特性,同时提高了各专业及跨领域人员之需求量,除了持续延揽外部优秀人员,也积极培育内部员工,以满足集团成长发展之需求。

鸿呈人才培育分为内部培训及外部训练补助计划,内部多元培训计划之具体作法,将积极研拟推行「鸿呈学院」并设计「学习存折」,规划企业文化通识类别训练、进阶专业知识技能训练、团体沟通及情绪关怀等课程,未来也将依据员工之职务、职能、层级与潜能,配合其职业发展阶段,持续研拟并推动相关方案;外部训练补助计划则鼓励员工参与外部课程及工作坊,且每年规划部分预算补助员工外训之费用,以吸引、培育和留任勇于尝试及具利他精神之人才,除此之外,亦提供跨领域、多样化及轮调升迁之机会,鼓励员工主动发掘自我潜力,亦支持公司长期发展茁壮,创造双赢。

员工权益保障

员工关系

为建立和谐的公司与员工关系,鸿呈为同仁设置了双向沟通管道,倾听员工的心声。透过定期举办的部门沟通会议,以及绝对保密的员工申诉管道,建构出完善的沟通平台,让公司及员工间的沟通能畅通无界、透明实时,保障每一位员工的合法权益。

职场性骚扰防治

鸿呈严禁工作场所发生各种形式的性骚扰行为,并制订相关办法,例如:性骚扰防治措施申诉及惩戒办法,且设有性骚扰防治申诉专线及E-Mail信箱,严密保护申诉者信息与权益,为员工营造一个和善与安心的工作环境。鸿呈也定期对员工进行性骚扰防治课程,将课程视为员工的通识课程;并成立性骚扰申诉处理委员会,台湾地区在2022年间无性骚扰申诉事件,海外地区并无性骚扰申诉事件。

「员工申诉」管道

公司依据各厂区的需求与差异设置员工申诉专线、电子信箱,如同仁有任何意见或建议,都可透过上述管道进行反应,台湾地区在2022年并无接获任何申诉事件。

工作与就业权益保障

为确保员工权益,鸿呈皆以符合法令规定为最基本原则设立所有制度:

-合法的聘雇

鸿呈严格遵守各项劳动法令的规定,拒绝雇用未满15岁童工并且禁止18岁以下的未成年员工执行危险性工作。对于各项劳务条件的变更,悉照法令规定完成通知程序。

-公平的绩效考核制度

鸿呈以提升个人及组织整体绩效发展绩效管理制度,落实双向沟通与员工发展规划,以公平合理之绩效评核程序对整体员工包含新进人员进行评核,为职位晋升、薪资调整、员工酬劳发放及员工发展训练需求等作业之依据。若员工发生无法适任,鸿呈以辅导计划或协助转调至适任的单位或关系企业,若仍未能满足企业与员工的合作关系,则在符合相关法令规定之下,给予适当的预告期与资遣费用并依法给予相关的证明文件,以协助其申请相关失业给付或职业训练补助,确保员工工作权益不受影响。

-新进员工考核

新进员工试用期届满前,单位主管应进行员工试用期间工作绩效面谈及评核。未通过绩效评核者,公司可依相关法令规定终止聘雇契约或经双方同意延长考核期,考核延长期间以不超过原试用期为限。